«Внедряйте «Правила учеников», формируйте семейную культуру и становитесь любящей, гармоничной семьёй — начиная с самого сердца». — Запись утреннего совещания по второму обзору деятельности руководителей малых семей компании Jiangxi Jack Machine Tool.

С момента начала сотрудничества с компанией «Дэсин Тянься» в прошлом году компания последовательно и глубоко продвигает свою культурную модель, основанную на «семье». Несколько раз руководящие сотрудники направлялись на обучающие лагеря по воспитанию. В августе этого года 16 членов семьи приняли участие в «Классе по воспитанию по Учению учеников», вернувшись оттуда с глубокими, трогательными и согревающими сердце впечатлениями, что вызвало огромный отклик во всей компании. Поэтому 19–20 сентября компания тепло пригласила мастера Айсиньцзюэ Ло Цию — учителя Шоу Шань — приехать в компанию и провести лекции для всех сотрудников. Весь коллектив пережил глубокое внутреннее очищение. Во время трёх сессий обмена мнениями члены семей распутали узлы, глубоко заложенные в их сердцах, все они коренились в одном единственном слове — «послушание». Из этого становится ясно, что «Класс по воспитанию по Учению учеников» является жизненно преобразующим опытом обучения, и его огромная сила исходит исключительно из «искренности»: когда мы вкладываем душу во всё, что делаем, мы способны добиться всего. После этого компания провела церемонию разделения семьи, разделив семью Джек на восемь более мелких семей в соответствии с восьмью главами «Учения учеников». Также был выбран первый состав родителей, а остальные братья и сёстры были распределены в порядке дат их прихода в компанию. Таким образом, начал формироваться бизнес-модель, ориентированная на «семьи». После двух недель культивирования этой семейной культуры родители, которые поначалу казались не слишком заинтересованными в полном вовлечении, уже ко второй неделе претерпели поразительные изменения, и вскоре начали тихо проявляться самые разные позитивные перемены...

5 октября мы провели импровизированное утреннее собрание для родителей. Когда родителей из восьми семей попросили встать перед всеми членами семьи и чётко обозначить свои обязанности в процессе перехода к новым ролям, они были совершенно ошеломлены — ведь это был первый раз, всё произошло так неожиданно, и каждый ещё не полностью вступил в свою новую роль. В тот момент они по-прежнему воспринимали эту деятельность — «Претворять в жизнь правила ученичества, строить семейную культуру, становиться любящей и гармоничной семьёй, начиная с самого сердца» — не более чем забавную игру. Они ещё не погрузились по-настоящему в свои новые роли. Кто мог бы подумать, что глава семьи примет такой смелый и глубокий подход? Я до сих пор помню, как сестра Лю из дома Айчжун прямо на месте расплакалась: «Я даже не спросила своего мужа, который уже давно не выходит на работу и пока не вернулся домой, что именно произошло — он для меня до сих пор полная загадка...» И ещё я вспоминаю, как секретарь Лю сказал: «Все эти отговорки — всего лишь отговорки! Корень проблемы — во мне самой!» Но особенно ярко запомнилось емкое резюме главы семьи: «Если ты не справился, если ты не полностью включился в роль, если ты чётко не осознал свои обязанности — разве тебе действительно нужно, чтобы кто-то доказывал тебе, что ты стал отцом в тот день, когда ты им стал? Всё дело в том, чтобы брать на себя ответственность спонтанно и естественно. Разве не так должна быть устроена эта семья?»